Se lancer dans la création d'une entreprise de construction en tant qu'entrepreneur général au Canada ou aux États-Unis est une entreprise passionnante qui s'accompagne de son lot de défis et d'opportunités.
50 % des entreprises de construction font faillite dans les cinq ans. Les principaux défis auxquels l'entrepreneur général moyen est confronté sont la recherche de prospects, la gestion efficace de sa rentabilité et la recherche de travailleurs qualifiés et loyaux dans le secteur de la construction.
Ce guide complet vous guidera à travers les étapes essentielles pour créer et développer votre entreprise de construction avec succès, tout en vous présentant des ressources précieuses pour maximiser vos chances de réussite.
Réaliser une étude de marché approfondie
Avant de vous lancer dans le monde de la construction, effectuez une étude de marché approfondie dans la région que vous avez choisie. Si vous décidez de travailler en banlieue ou au centre-ville, votre public ne sera pas le même, le type de propriétés ne sera pas le même et le processus d'octroi de licences et de permis peut varier. Comprenez la demande locale de services de construction, le paysage concurrentiel et les réglementations et permis spécifiques requis. Selon l'endroit où vous vous trouvez, certains types de projets de construction peuvent être plus populaires que d'autres. Vous remarquerez également que les bénéfices que vous pouvez générer varient en fonction du type de projet que vous décidez d'entreprendre. Plus vous serez concentré, plus vous pourrez optimiser votre structure de coûts et votre expertise afin de maximiser vos profits.
Définir une vision de l'entreprise
Élaborez un plan d'affaires détaillé qui décrit les objectifs de votre entreprise, le marché cible, les services, la stratégie de tarification et les prévisions de croissance.
Il est utile d'être clair avec vous-même sur ce que vous aimeriez réaliser avec votre entreprise de construction dans les 5 à 10 ans. La création d'une entreprise de construction prospère prend du temps. Vous devez savoir si vous souhaitez créer une petite, moyenne ou grande entreprise de construction : voulez-vous avoir une, deux ou trois équipes de construction ? Voulez-vous vous concentrer sur des projets résidentiels ou commerciaux ? Voulez-vous vous concentrer sur les nouvelles constructions ou sur des projets plus modestes tels que des salles de bain ou des cuisines ?
Conformité et licences
Familiarisez-vous avec les exigences légales relatives à l'établissement d'une entreprise de construction dans la région que vous avez choisie. Il s'agit notamment d'obtenir les licences, les permis et les assurances nécessaires et de respecter les règles de sécurité.
Construire une équipe forte et loyale
Constituer une équipe de professionnels de la construction qualifiés, y compris des sous-traitants et des ouvriers du bâtiment, qui s'alignent sur les valeurs et les objectifs de votre entreprise.
Commencez avec deux employés pour former une équipe pendant les 6 à 12 premiers mois, jusqu'à ce que vous puissiez établir une confiance solide. N'essayez pas de vous développer trop rapidement tant que vos opérations internes ne sont pas bien réglées. Le secteur de la construction connaît généralement un taux de rotation élevé jusqu'à ce que vous trouviez des employés de qualité.
Pour trouver des sous-traitants solides, vous devrez probablement travailler en réseau et il faut du temps pour nouer des relations étroites avec d'excellents sous-traitants. Vous pouvez toujours commencer à trouver des plombiers et des électriciens en faisant des recherches sur Google.
En savoir plus sur la manière de constituer une équipe forte et loyale
Marketing efficace et génération de leads
Élaborer une stratégie marketing solide qui intègre des tactiques en ligne et hors ligne. Nous avons créé un guide pour vous aider à acquérir des clients pour votre entreprise de construction.
En résumé, vous devrez créer un site web attrayant, utiliser les plateformes de médias sociaux, explorer la publicité payante ou les plateformes de génération de leads afin d'attirer des clients potentiels. Envisagez de rejoindre la place de marché de Billdr Pro pour accéder à un pool de prospects activement à la recherche de services de construction.
Utiliser un logiciel de gestion de la construction
Trouver et mettre en œuvre un logiciel de gestion de la construction dès le début, comme celui proposé par Billdr Pro, afin de rationaliser la planification, le calendrier, la communication et la documentation du projet.
Un logiciel de gestion de la construction augmentera considérablement votre efficacité et votre organisation, ce qui se traduira par une rentabilité accrue, une plus grande satisfaction des employés et une meilleure satisfaction des clients.
En utilisant un logiciel de gestion de la construction, vous augmenterez également vos performances commerciales en produisant plus rapidement des soumissions détaillées et professionnelles. Vous aurez l'air plus professionnel avec les clients et vous réduirez les erreurs qui pourraient être coûteuses pour votre entreprise de construction.
En 2023, vous serez désavantagé par rapport à vos concurrents si vous n'utilisez pas un logiciel de gestion de la construction pour vous simplifier la vie et améliorer vos opérations.
Donner la priorité à la rentabilité à tout moment
Une gestion financière efficace est cruciale pour le succès de votre entreprise de construction. Contrôlez les dépenses, suivez les coûts des projets et évaluez en permanence votre stratégie de tarification afin de garantir des marges bénéficiaires saines. Là encore, utilisez un logiciel de gestion de la construction pour suivre de près votre rentabilité.
En règle générale, lorsque vous établissez des soumissions, vous devez prévoir une marge bénéficiaire de 20 à 30 % et une marge administrative de 10 % sur vos coûts de main-d'œuvre de construction afin d'être rentable. En général, les entrepreneurs généraux sous-estiment le temps qu'ils consacrent aux tâches administratives: vous devez vous assurer d'être payé pour le temps que vous passez à travailler en dehors de la construction, ce qui est nécessaire pour vous assurer que vous coordonnez bien tous vos employés et sous-traitants sur une base hebdomadaire.
Avec l'expérience, vous identifierez les types de projets de rénovation qui sont plus rentables que d'autres. Vous apprendrez également à éviter les projets à bas prix, car ils pourraient tout simplement être trop risqués.
